候选人杨汤平风采展示

敬业奉献好男儿,成本核算好管家

来源:快3彩票平台  作者:快3彩票平台   时间:2018-06-11 浏览次数:   【字体:

杨汤平,男,汉族,生于1983年4月,陕西合阳人,本科学历,2006年参加工作,历任项目施工员、计划主管、项目负责人、公司经营承揽负责人、局指项目经济管理部副部长、核算中心主任等职,现任公司贵安职业学院项目部副指挥长兼核算中心主任。

针对贵安职业学院项目投资规模大、体量大、管理层级多、涉及环节多的实际,杨汤平手中拨拉小算盘,心中谋划大盘子,紧紧抓住工程项目成本控制的“4个阶段22个节点”,实施人、机、料、环、法五个因素的动态化分析和闭环管理,有力撬动成本和效益的天平,促进项目责任成本管理工作有序开展。

杨汤平坚持量价双控原则,首先把好劳务招标源头关,定好“君子协议”。通过公开招标、比选价格、同质优价为基本准则选择劳务队伍,把住单价成本;分包合同做到“三明确”,明确单价包含的工序内容、明确人工和辅材费、优先支付人工费、明确甲供材料的节超奖罚条款。其次把好数量关,实行三方联签收料机制,对难以控制专业性强的分项工程采取带料分包和四大部室联合验工计价等工作方法进行管控。阳光透明公正公平的管理措施,使劳务队伍从“要我控制成本”转变为“我要控制成本”,推进二期成本费用较前期降低5%左右。

对于二次经营,杨汤平始终心装大盘,手入细节。针对“六边”工程的实际,他紧紧围绕地勘、土石方方案、集中采购、市场询价、二次深化设计、施工方案优化、投资控制七个共赢共享点,在概算允许范围内,深度挖掘效益源泉,广泛开展二次经营工作。通过对幕墙、钢构、消防、暖通、景观绿化、弱电、大电、水处理系统、装修方案等,他多方协调不懈沟通,努力争取保守有利设计,降低施工成本,使收益率达到2%;

以确保内质外形为根本出发点,通过组织降低瓷砖品牌、取消中庭石材幕墙、走廊吊顶、降低石材铺装比例、降低乔木树径,实施设备采购一票制,定期组织施工面积、设计面积、概算面积的对比计算等,使工程总量始终处于可控制范围,降低投资和超概风险,减少资金压力,为业主和项目部双方决策提供可靠和科学的依据,充分体现作为总承包方诚信经营的宗旨。

日常工作中,他既当指挥员,又当战斗员,始终做到事前交底、事中带领、事后检查、事毕躬亲。为了按期完成验工计价,他经常与部室成员通宵达旦,每到春节他总是把探亲的机会让给其他人,即使回家过春节,也是临近年三十了才匆匆往回赶。

奋战一线矢志不渝,条件艰苦干劲不减,尽职尽责默默奉献,业务过硬公道正派,这是干部职工对杨汤平的评价。他也因此被评为公司“先进个人”、集团公司“二三次经营先进工作者”;工作过的项目部被股份公司评为“责任成本管理先进项目部”;其撰写的论文获得集团公司优秀论文奖,被《建筑知识》、《建筑工程技术与设计》等期刊收录。


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