候选人银代国风采展示

精益求精建精品,工匠精神勇奋进

来源:快3彩票平台  时间:2019-08-03 浏览次数:   【字体:

银代国,男,汉族,生于1985年2月,重庆铜梁人,双学士学历,高级工程师。2007年大学毕业后,供职于中铁二十局二公司,快3彩票平台,历任技术员、副经理、工程队队长、项目工区长、项目工程师、部长、现任公司贵安职业学院指挥部总工程师。

参加工作12年的银代国,参建了多个国家级重点工程建设,项目涵盖房建、公路、大型铁路等等。干实事、能干事、能成事,热爱工作和敬业爱岗是他的优良品行,在2016年、2017年连续两年荣获公司年度先进个人,2018年参加中国铁建股份公司第三期总工程师培训获得“优秀学员奖”。

自担任公司贵安职业学院指挥部总工程师以来,银代国从方案策划到现场放样以及资料编写都是几遍甚至十几遍审阅。在他的主持下,他充分考虑业主实用原则,减少浪费,查找设计缺陷,积极与设计院沟通,项目施工方案优化多达30余项。他主持的技术工作服务到位、使贵安职院项目三年以来未出现过一起因技术问题造成的返工事件。在设计初期他建议设计单位节能环保和水资源利用,在贵安新区获得贵州省住建厅3个绿色建筑评价三星级标识,贵安职院项目独占2个席位。

在质量管理方面,银代国总结一期技术质量管理的缺陷,在二期施工中改变技术质量管理模式,针对房建专业多,体量大,作业面多,质量难管理的情况,提出集体质量验收制度,100%计量验收标准,每次计量他都亲自带队挨个房间验收,现场质量通病和消缺工作大幅度降低。

在施工生产方面,他总结EPC管理过程中的优缺点,将容易出现争议的施工内容、单价、分包模式及合同等均在项目管理会上提出并讨论,很好地防范项目收益风险。他根据现场现有作业面和作业内容提出人机料配置方案,队伍进场后清楚掌控工班的各项能力与指标,做到对每个工班了如指掌。下达施工计划和任务,并定期考核,监督各部门给施工队的保障服务。为了实现项目“四守四创”,他带领团队重新整理已完工程项目技术资料,安排人员分批次分重点进行资料制补,为项目整体资料的推进提供了保障。

孤海灯塔,指路明灯。在对新员工的培养过程中,他注重让他们自己发现问题,然后再进行指导,这样比主动灌输更有效,有效锻炼学员的自学能力和带着思考去完成工作的能力;在计量集体验收过程中,将验收的问题进行分析、总结、改进,并把这一过程变为全员的技术培训过程;在他们迷茫和疑惑时,主动与他们交流,成为新员工的心灵导师;他不摆架子,关心他们在工作生活学习上的困难,是新员工最可信赖的师傅。

挂云帆,济沧海,轻舟已过万重山。银代国专业知识扎实,施工经验丰富,工作认真负责,身处施工一线,守正创新,在技术领域领航把舵,不断学习尝试新技术新工艺,不断总结经验培育新人,不辜负组织信任,林立了一栋栋楼房,创下了一份份业绩,写下了一笔笔辉煌。

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