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我,这幅刚刚落锤的AI画作,在诞生之初,大概也是谁都没见过的。至于,艺术是否一定要原创,可参见同一场拍卖会上,安迪·沃霍尔的另外一件作品:这幅米老鼠,拍出了超过32万美元的总价。第二个理由,是人类的情绪,艺术要有情绪。画家Robert Prestigiacomo说,如果没有毕加索的愤怒,就不会有格尔尼卡。而AI没有情绪,所以没办法让人类感受到艺术作品背后的态度,不论是喜悦还是愤怒。

但黄峥认为,拿“储蓄罐”里的钱去存定期并不是一个好主意。因此,拼多多在相当长的一段时间内不会改变现有的经营策略,将持续聚焦在企业内生价值上,积极寻找对长期公司价值有利的投入机会,即使这些投入按照会计准则会被记为大额短期费用。谈未来方向:坚持消费者导向,创造性的解决存量问题

我想说的是,苏宁的创新驱动,从来不是拍脑袋、造概念,我们就是实实在在的在干,把它表现在我们的服务上、产品上。我们从来讲企业不能为了创新而创新,创新一定要创造绩效、产生价值,我们叫 “把握本质、有效创新”。把握本质,第一个是把握客户价值本质,持续为客户创造价值是创新的出发点,也是企业创新的目的。对苏宁来说,我们的客户价值就是围绕服务这个核心产品,为用户创造品质生活。不管到哪个时代,人性对更美好、更自由的生活的渴望它都是一样的,所以为客户创造价值这是永恒不变的,变化的只是创造价值的手段和方法。第二个是把握行业本质,零售行业始终有它不变的内核,那就是如何更好地服务客户。把握住这个本质,就不会被那些新概念、新模式牵着走,就能辨别出哪些新技术是可以拿过来为我所用,来升级我们的零售专业化能力,哪些是为企业的发展创造机遇的,这就叫以不变应变。

我2013年的一些判断后来都成为了行业共识,现在互联网企业都在线下搞实体店了。更重要的是,苏宁不是说说就算了,本来我们干传统零售起家的人也不太会说话,在说之前我们就已经在干了!双线融合的互联网转型我们2009年就在布局。这并不是说我们先知先觉,而是我们自信对消费者了解,对中国零售行业了解。快30年了,苏宁就始终在琢磨零售服务这一个事儿,在坚持干这一个事儿。

身边就有一朋友加了50元,买到春运回家的高铁票了,还乐呵呵的晒了下朋友圈,表扬了下抢票软件。他不知道,本质上,他也被收割了,缴了智商税。3抢票,历来是一个大蛋糕。铁道部网上售票网站12306一向以缓慢和羸弱著称,这也给足了众多互联网企业牟利、超车的空间。

作为创始人,我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子,这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。拼多多是一家做什么的公司拼多多的价值观拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译,大致意思是说“坚守自己的本职”,在我们这里有几层意思。

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